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Monday, August 2, 2021

El Gobierno se plantea vetar la opa de la italiana Atlantia


Ahora que la compa√Ī√≠a italiana Atlantia se ha lanzado a la compra de Abertis, muchos son los que han sacado a colaci√≥n el veto del Gobierno transalpino a la operaci√≥n que, en sentido inverso, lanz√≥ la concesionaria de autopistas espa√Īola para adquirir la italiana en 2006. Entonces, el Ejecutivo transalpino del socialista Romano Prodi impidi√≥ la compra de Autoestrade, germen de Atlantia, por Abertis alegando ¬ęmotivos estrat√©gicos¬Ľ. Roma no quer√≠a que sus autopistas estatales fueran gestionadas por una empresa for√°nea. Ahora, la situaci√≥n podr√≠a ser la opuesta, y ser el Gobierno espa√Īol el que vetase la compra, algo que fuentes pr√≥ximas a la operaci√≥n se√Īalaron que es una opci√≥n real. De hecho, el Ejecutivo ha reiterado en distintas ocasiones que actuar√° ante esta operaci√≥n en defensa, ¬ęante todo, del inter√©s general¬Ľ.

Italia no ha sido un mercado f√°cil para las compa√Ī√≠as espa√Īolas en los √ļltimos a√Īos. Ni la pol√≠tica ni la econom√≠a han acompa√Īado a muchas de ellas en sus andanzas por la Pen√≠nsula It√°lica. Como Abertis, El Corte Ingl√©s y Mercadona se toparon con la burocracia en su intento por desembarcar en este pa√≠s. La cadena de grandes almacenes anunci√≥ en 2005 su intenci√≥n de abrir un gran establecimiento en el casco hist√≥rico de Roma. Pero ante la imposibilidad de encontrar un local adecuado, gir√≥ su mirada hacia Mil√°n dos a√Īos despu√©s. Con el proyecto ya avanzado, las autoridades locales descartaron el desarrollo urban√≠stico en el que deb√≠a ubicarse la compa√Ī√≠a espa√Īola, por lo que ahora mismo los dos √ļnicos grandes almacenes que El Corte Ingl√©s tiene fuera de Espa√Īa est√°n en Portugal, en Lisboa y Oporto.

El pa√≠s luso se ha convertido tambi√©n en el primer destino de la expansi√≥n internacional de Mercadona despu√©s de a√Īos estudiando, como hiciera El Corte Ingl√©s, la posibilidad de desembarcar en Italia. En 2008, el diario ¬ęLa Reppublica¬Ľ lleg√≥ a publicar incluso que la cadena espa√Īola estaba interesada en la compra de una participaci√≥n en la firma italiana Esselunga, propiedad de Bernardo Caprotti, el llamado ¬ęrey de los supermercados italianos¬Ľ. La operaci√≥n estuvo sobre la mesa dos a√Īos, pero no cuaj√≥. Algunas fuentes apuntan a interferencias pol√≠ticas que dieron al traste con ella. Pese a las dificultades, el inter√©s de Mercadona por Italia se mantuvo vivo hasta varios a√Īos despu√©s, concretamente, hasta 2013. Ese a√Īo, Juan Roig, presidente de la compa√Ī√≠a, anunci√≥ que la firma retrasar√≠a sus planes de expansi√≥n internacional para consolidar su posici√≥n en Espa√Īa. ¬ęNo podemos ir a conquistar un castillo fuera si el de aqu√≠ no est√° bien del todo¬Ľ, afirm√≥. Luego, Portugal reemplaz√≥ a Italia como objetivo para su diversificaci√≥n.

Otras firmas espa√Īolas s√≠ que lograron desembarcar en Italia, pero el resultado de sus negocios no ha sido el esperado y han abandonado el pa√≠s. El √ļltimo que est√° preparando las maletas es Gas Natural. La compa√Ī√≠a, presente en Italia desde 2002, ha puesto en venta sus activos en este pa√≠s al dejar de considerarlos estrat√©gicos. La gasista posee dos filiales, una dedicada a comercializar gas natural y electricidad en varios segmentos del mercado, y otra de la actividad de servicios.

Antes que Gas Natural tomaron la puerta de salida de Italia Telef√≥nica, Iberdrola o Banco Santander. La ¬ęteleco¬Ľ compr√≥ su participaci√≥n en Telecom Italia en junio de 2015 a un precio de 2,82 euros por acci√≥n y la vendi√≥ a 1,18 euros. No obstante, como la firma fue reconociendo las p√©rdidas en momentos en que eran a√ļn mayores, logr√≥ salir con unas plusval√≠as de 380 millones. Un a√Īo despu√©s fue Iberdrola la que se desprendi√≥ de su negocio e√≥lico en Italia por 416 millones de euros despu√©s de traspas√°rselo a CEF 3 Wind Energy. Como Gas Natural, Iberdrola, ha decidido centrar sus esfuerzos en Reino Unido, Estados Unidos, M√©xico, Brasil y Espa√Īa y dejar de lado el pa√≠s italiano en este sector. No obstante, en abril anunci√≥ su intenci√≥n de regresar el pa√≠s para competir con la estatal Enel en el negocio de la comercializaci√≥n el√©ctrica. La empresa ha creado una filial en el pa√≠s y ha abierto una oficina en Roma. Banco Santander tambi√©n se deshizo en 2015 de su negocio de banca privada en Italia al traspas√°rselo a UBS.

Source: The PPP Economy

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