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Thursday, September 23, 2021

La aventura de empezar en "solitario"


La zona de confort ha sido, durante a√Īos, el camino elegido por muchos. Un camino f√°cil del que costaba salir, pero que la crisis econ√≥mica separ√≥ en senderos en los que la permanencia no estaba asegurada y lanzarse en solitario pod√≠a ser un seguro de vida. Aunque para algunos la crisis fue el pistoletazo de salida, la mayor√≠a de los emprendedores coincide en que su pasi√≥n por emprender les viene de nacimiento y que la libertad de trabajar para uno mismo no tiene precio. ¬ęLo que m√°s me gusta del emprendimiento es la capacidad de ser uno mismo el que decide el rumbo de tu negocio y futuro profesional¬Ľ, explica √Ālvaro Basterra, fundador de Wobybi. Basterra, que quiso convertir los desplazamientos diarios en una experiencia personal, y puso en marcha un concepto diferente de bicicleta, una marca que te permite dise√Īar tu propia bicicleta con colores y accesorios a tu gusto. ¬ęAl emprender, el mercado y los clientes son los √ļnicos jefes que marcan el camino¬Ľ, asegura Basterra.

Gratificante

Todos coinciden en que el camino es dif√≠cil pero muy gratificante. Y la financiaci√≥n es una de las primeras barreras que hay que sortear. ¬ęPasamos de una √©poca de vacas gordas donde se daba dinero sin apenas justificaciones a otra, a ra√≠z de la crisis, en la que se daba dinero a proyectos pr√°cticamente ejecutados¬Ľ, comenta √ć√Īigo Barr√≥n, CEO de Jetson. √Čl no lo tuvo f√°cil, pero ahora fabrica las primeras tablas de surf con motor europeas.

Algo parecido les pas√≥ a los fundadores de Pompeii. Ten√≠an clara la idea y el sector, pero en un principio s√≥lo contaban con 18.000 euros que hab√≠an reunido entre todos para empezar el negocio. ¬ęAl principio, s√≥lo pudimos hacer 349 zapatillas y actualmente hemos vendido m√°s de medio mill√≥n de euros¬Ľ, explica Jaime Garrastazu, cofundador de Pompeii.

Por el mundo

Viajar siempre dicen que enriquece mucho, y en el caso de los emprendedores esta premisa se cumple a rajatabla. Y es que algunos optan por extrapolar estas ideas de otros pa√≠ses y adaptarlas al mercado nacional. √Čste es el caso de V√≠ctor Alonso, fundador de Pira√Īa. ¬ęTras girar una vuelta al mundo en 2006 descubr√≠a la gesti√≥n del tiempo y la libertad de poder hacer cada d√≠a lo que uno siente. Siempre me hab√≠a interesado por el mundo del gran consumo y me encantan los snacks, as√≠ que tras observar durante mis viajes la variedad de productos que existen en otros pa√≠ses vi un nicho donde se pod√≠an hacer cosas¬Ľ, comenta Alonso. Este emprendedor cree que ning√ļn emprendimiento es f√°cil, pero en el caso del mercado de los snacks en Espa√Īa existe un mercado muy tradicional por lo que extrapolar sabores poco comunes y despertar el instinto por probar lo nuevo es lo m√°s complicado.

Etienne Darbousset y Christian Picard han creado el primer guardamuebles online entre particulares en Epa√Īa y todo gracias a su propia experiencia despu√©s de vivir y trabajar fuera de nuestro pa√≠s. ¬ęEstar fuera de Espa√Īa supon√≠a no poder tener todas nuestras cosas cerca y con LetMeSpace conseguimos tener lo que necesit√°bamos m√°s cerca y a un precio m√°s econ√≥mico¬Ľ, explica Darbousset. Aunque empezaron a expandir el negocio en Catalu√Īa ya cuentan con espacios en todo el pa√≠s, incluso est√°n en fase de internacionalizaci√≥n; ¬ęhemos montado una filial internacional y deber√≠amos lanzar operaciones en los pr√≥ximos meses¬Ľ, a√Īade. Estos emprendedores inciden en que los momentos de crisis son momentos de oportunidades. ¬ęAunque a priori podemos considerar que la situaci√≥n actual no es la m√°s adecuada, existen inversores que confirman que es buen momento para emprender y tener inversi√≥n¬Ľ, sostiene.

Estudiar distintos mercados suele ser eficaz porque se encuentran sectores en los que en Espa√Īa exist√≠a un vac√≠o. ¬ęObservamos que el mercado secundario de tickets estaba completamente asentado en EE UU, pero en Espa√Īa y Latinoam√©rica no hab√≠a ninguna compa√Ī√≠a que aportase ese servicio a la sociedad¬Ľ, afirma Ander Michelena, cofundador de Ticketbis. Y es que esta plataforma online de compra y venta de entradas para todo tipo de espect√°culos, adem√°s de ser un negocio planteado en internet, era f√°cilmente escalable.

Una apuesta por la tecnología

Las nuevas tecnolog√≠as siguen revolucionando el mercado y haciendo la vida m√°s f√°cil a los ciudadanos. Y cuando parece que todo est√° inventado surgen nuevas ¬ęstartups¬Ľ que pretenden cambiar el rumbo. √Čste es el caso de Wazypark, una herramienta que ha llegado al mercado para poner soluci√≥n al problema de encontrar un aparcamiento libre en las grandes ciudades. ¬ęCuando nace, en 2010, el tema de las apps m√≥viles no era tan popular y nadie arriesgaba sus presupuestos para este tipo de cosas ‚Äďexpone Carlos Rodr√≠guez, CEO de Wazypark‚Äď, sin embargo eso ha cambiado y tal ha sido nuestro √©xito que llevamos varios meses seguidos siendo la aplicaci√≥n m√°s descargada por los conductores espa√Īoles¬Ľ.

Algo totalmente casual fue la puesta en marcha de Tyba, una plataforma donde j√≥venes de entre 20 y 29 a√Īos pueden encontrar trabajo en ¬ęstart-ups¬Ľ y empresas de internet de toda Europa. ¬ęLa creaci√≥n de Tyba fue casi sin querer. Nos pusimos a desarrollar una idea y cuando nos dimos cuenta, ten√≠amos montada una empresa¬Ľ, expone Jorge Schnura, uno de sus fundadores. Durante este tiempo ya han conquistado el mercado europeo y ¬ęcruzar el charco¬Ľ es su pr√≥ximo objetivo.

El no sentirse valorado en determinadas empresas o no poder proponer ideas propias es otra de las causas por las que muchos emprendedores dejan de lado empleos de a√Īos y se tiran a la piscina del emprendimiento. El objetivo: sentirse realizado. ¬ęDespu√©s de estar trabajando seis a√Īos en diferentes puestos no me gustaba la lentitud con que se hac√≠a todo en el mundo empresarial y decid√≠ montar mi propio negocio¬Ľ, comenta Daniel Rodr√≠guez, fundador de RadarPrice. Esta app que ¬ęchiva¬Ľ los mejores precios de cualquier producto surge de una necesidad personal, ¬ęel momento de verte en una tienda perdido¬Ľ, explica Rodr√≠guez. Actualmente se ha visto obligado a cambiar su nombre ‚Äďde Onyougo a Radarprice‚Äď y tiene previsto rozar el mill√≥n de usuarios este a√Īo. ¬ęEl nombre anterior era dif√≠cil para el contacto del boca a boca y tuvimos que coger un nombre que fuera m√°s pegadizo para que los usuarios nos conocieran¬Ľ, subraya. Breve, conciso, f√°cil de pronunciar y a la vez entendible en varios idiomas son algunos de los requisitos que debe cumplir el nombre de una empresa para captar la atenci√≥n del p√ļblico. Y es que gran parte de estos emprendedores sostienen que no es f√°cil decantarse por uno u otro ya que de ello depende muchas veces el √©xito de la empresa.

Uno de los mercados que vive un boom especial es el de segunda mano. Tal es su √©xito que los espa√Īoles hemos roto esa barrera cultural que exist√≠a hasta ahora y compramos ropa de segunda mano. ¬ęEste tipo de prendas, sobre todo infantiles, se vend√≠a y compraba en toda Europa, en cambio en Espa√Īa no hab√≠a mucha cultura, pero pensamos que esto se pod√≠a cambiar¬Ľ, argumenta Luis Ongil, fundador de Percentil. En apenas cuatro a√Īos Percentil que ha conseguido posicionarse como l√≠der europeo en compra y venta de ropa de segunda mano, no para de crecer y prev√© duplicar su plantilla de 63 a 130 empleados este mismo a√Īo.

Reinventar mercados tradicionales

Es cierto que el af√°n por crecer profesionalmente agudiza el ingenio y sectores en los que parec√≠a que todo estaba inventado resurgen para mostrar que les queda mucho camino por recorrer. Un ejemplo de ello es FashionKids. Su socio fundador Rub√©n Aular decidi√≥ apostar por la especializaci√≥n en un sector tan tradicional como las peluquer√≠as, en este caso infantiles. ¬ęLa idea surge de una necesidad en el √°mbito dom√©stico: el primer corte de pelo de mi hija. En aquel momento, nos dimos cuenta de que no exist√≠a una oferta espec√≠fica para el colectivo infantil en el sector de peluquer√≠a, y tras un par de noches de insomnio decid√≠ ponerme en marcha¬Ľ, comenta Aular. Esta empresa que tuvo que lidiar con lo novedoso del negocio cuenta actualmente con 27 establecimientos que funcionan en distintas modalidades: tiendas propias, franquicias y tiendas de inversi√≥n.

Algo parecido le ocurri√≥ a Wendy Vidal, fundadora de Bodas de Cuento. Un evento tan com√ļn como su propia boda es a d√≠a de hoy su profesi√≥n. Vidal reconocer que esta profesi√≥n siempre hab√≠a despertado su curiosidad pero que fue cuando se cas√≥ en 2008, cuando detectaron que no exist√≠a nada de este tipo en el mercado espa√Īol, ¬ęe intuimos que cada vez m√°s parejas buscar√≠an bodas diferentes¬Ľ, subraya. Y no se equivocaba, el ¬ęwedding planner¬Ľ ha llegado de fuera de nuestro pa√≠s para quedarse y Bodas de Cuento no para de crecer.

Caerse y levantarse es el ejercicio diario de estos emprendedores. ¬ęConseguir que alguien crea en tu idea no es f√°cil. En nuestro caso hemos pasado de ir puerta por puerta por todos los locales de Alcal√° de Henares a recibir pedidos de toda Espa√Īa, incluso de Portugal y Jap√≥n¬Ľ, sostiene Miguel Vi√Īado, CEO de Cervezas Enigma, una microcervecer√≠a. Hasta ahora las grandes industrias cerveceras nos hab√≠an acostumbrado a un √ļnico producto, pero cada vez son m√°s los que se suman a la moda de la cerveza artesana. ¬ęEl poder cambiar, elegir y no tener que tomar siempre un producto mon√≥tono ha llegado muy bien a la gente¬Ľ, comenta.

La mayor√≠a coincide en que emprender nunca es f√°cil ¬ępero si la oportunidad es mayor que el riesgo, hay que ir a por ello hasta el final¬Ľ.

Source: The PPP Economy

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