En 2020, el 44% de los empleados en España tendrán más de 50 años
La gestión del talento en las organizaciones donde conviven hasta cinco generaciones distintas es un desafío que han empezado a abordar las grandes empresas españolas cuya solución no sólo permitirá mantener el actual sistema de pensiones sino que también mejorará la competitividad de sus negocios.
Un desafío analizado en la jornada «Ageing y diversidad generacional: reclamando experiencia», promovido por Atos en colaboración con Observatorio GT y WomenCEO, celebrado este jueves en la sede del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
En su apertura, Iván Lozano, CEO de Atos Iberia, señaló que la evolución demográfica plantea nuevos escenarios entre los que destaca el envejecimiento de la población «en 2050 España será el segundo país más viejo del mundo, detrás de Japón. Habrá 48 personas mayores de 65 años frente a las 100 comprendidas entre los 15 y los 64 años».
Según el CEO de Atos, el desafío para las empresas será gestionar y atraer talento en un entorno diverso. «Se calcula -señaló- que en 2020 en Europa habrá 900.000 puestos de trabajo que no se podrán cubrir porque no habrá candidatos con las habilidades necesarias. Las posiciones más demandadas hoy probablemente no existan, ni tampoco servirán mucho los actuales grados universitarios. Debemos fomentar carreras profesionales que maximicen la empleabilidad desde la flexibilidad y poner en marcha políticas activas orientadas a mejorar el puesto de trabajo».
Por su parte, Angeles Alcázar, socia directora del Observatorio Generación y Talento, afirmó que «la diversidad es una herramienta de éxito que hay que transformar en políticas activas». Al abordar el tema, habló de diversidad y también de la adversidad a la que se enfrentan las diferentes generaciones.
Para ella, la clave está en saber identificar y potenciar el talento intergeneracional, favoreciendo el envejecimiento activo y flexibilizando el acceso a la jubilación garantizando la transferencia de conocimientos «debemos impulsar -concluyó- un cambio cultural en las empresas y en la forma como se gestionan los recursos humanos».
La jornada incluyó mesas redondas que analizaron ¿Cómo conviven varias generaciones: babyboom y X? ¿Los RRHH están actuando acorde a la nueva situación?, ¿Qué medidas han de implantarse en las empresas y qué medidas de flexibilidad ante la nueva realidad económica podría el legislador implantar ante la prolongación de las carreras profesionales? y La salud elemento clave para el alargamiento de la vida laboral. Conjugación del bienestar emocional y de salud.
Marta Muñiz, Vicedecana de Empresa de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la Universidad Europea de Madrid habló de la coexistencia de grupos culturales distintos en las empresas y dijo que son una fuente de innovación que aportan ventajas competitivas a las empresas, porque el talento es el recurso más importante, «el problema -afirmó- no es la diversidad sino cómo se gestiona, y para ello hay que cambiar la gestión de los RRHH y la cultura organizativa».
Gustavo Hornos, director de RRHH de Atos, dijo que la captación del talento será cada día más difícil, porque existe un desajuste entre las competencias de los profesionales y lo que demandan las empresas, «en Atos -señaló- tenemos un plan estratégico orientado a crear un vivero de competencias que incluye el mentoring reversible entre las diferentes generaciones que conviven en la empresa. Estamos desarrollando un esfuerzo sin precedentes para poner al día las competencias y mantener a todo el mundo a bordo».
En paralelo, explicó Hornos «desarrollamos planes de carreta para todos los perfiles, incluyendo el liderazgo de la experiencia y reinventado la fase final de la carrera profesional de las personas de más edad. Un plan donde las carreras son como las líneas de un plano de Metro, cada una con su destino, que a veces cambia, y que se entrecruzan facilitando el transbordo y el cambio de itinerario».
Source: The PPP Economy