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Wednesday, January 19, 2022

El deporte es salud… y dinero


El deporte es cuesti√≥n de meter goles, encestar canastas, anotar puntos, pedalear, nadar, esprintar, acelerar, saltar, sudar, competir, sufrir y, sobre todo, disfrutar. Pero tambi√©n puede considerarse un aut√©ntico motor econ√≥mico. M√°xime en Espa√Īa, donde genera un negocio pr√≥ximo a los 15.000 millones de euros, seg√ļn datos de la Comisi√≥n Europea, representando en torno al 1,4% del PIB.

En este sentido, Espa√Īa ocupa la quinta posici√≥n en la tabla clasificatoria de los pa√≠ses europeos en los que el deporte mueve m√°s dinero, s√≥lo por detr√°s de Alemania, Francia, Reino Unido e Italia. En t√©rminos relativos ‚Äďmedido en proporci√≥n del PIB de cada pa√≠s‚Äď se situar√≠a en el puesto 12 del ranking, con un peso inferior al 2,1% que, de media, representa el deporte en cada miembro comunitario. De forma paralela, el deporte en Espa√Īa da trabajo a 261.839 personas; es decir, supone el 1,5% del empleo total. En esta misma l√≠nea, y seg√ļn datos del propio Ministerio de Educaci√≥n, Cultura y Deporte, el n√ļmero de empresas cuya principal actividad econ√≥mica es la deportiva ascend√≠a a principios del a√Īo pasado a 34.203. Respecto al gasto vinculado a equipos para el deporte y a servicios recreativos y deportivos, en 2016 escal√≥ hasta los casi 5.000 millones de euros, lo que supuso el 0,9% del gasto total en bienes y servicios. Pero la mayor parte de estas cantidades se obtiene a trav√©s de los derechos televisivos, los traspasos, la publicidad, el merchandising, etc.

Adem√°s, tal y como revela Jon Murguiondo, asesor fiscal de deportistas profesionales en PKF Attest, el 4,1% de los viajes realizados por los residentes en Espa√Īa en 2017 por ocio, recreo o vacaciones se debieron a motivos deportivos. Concretamente, fueron cuatro millones de desplazamientos, a los que habr√≠a que a√Īadir las 1,3 millones de entradas que compraron los turistas internacionales. En conjunto, el gasto total asociado a este tipo de viajes subi√≥ durante el ejercicio pasado hasta los casi 1.000 millones de euros para los residentes en Espa√Īa y por encima de los 1.200 millones de euros para los turistas.

Carles Murillo, catedr√°tico de Econom√≠a Aplicada de la Universidad Pompeu Fabra, sostiene que el deporte es un verdadero motor de arrastre de la econom√≠a. Es m√°s, seg√ļn un reciente informe que ha realizado junto a otros profesores universitarios, cada euro de producci√≥n en el sector del deporte en Catalu√Īa se traduce en 1,47 euros de producci√≥n en la econom√≠a catalana. Y se√Īala que si la industria del deporte adquiriera todos sus ¬ęinputs¬Ľ en el exterior, el PIB de Catalu√Īa se reducir√≠a un 0,42%.

Deporte rey

Por otra parte, pese a que no haya estudios que recojan con la misma metodolog√≠a el volumen de negocio de las distintas disciplinas deportivas en Espa√Īa, Murillo asegura que el f√ļtbol es el deporte rey y el que genera un mayor volumen de negocio, aunque tambi√©n destaca el fen√≥meno del ¬ęrunning¬Ľ y el ciclismo. Pues bien, si el f√ļtbol es el deporte que m√°s dinero mueve tanto en Espa√Īa como en la mayor√≠a de los pa√≠ses europeos, el Real Madrid y el Atl√©tico de Madrid son los vigentes campeones de las principales competiciones, como la Champions League y la UEFA. Es decir, la Liga espa√Īola contin√ļa siendo la de mayor referencia en el Viejo Continente. Actualmente genera 3.000 millones de euros, lejos a√ļn de los 5.000 millones que mueve la Premier League, que podr√≠a incrementarse gracias a acuerdos como el que recientemente sellado para la disputa de encuentros ligueros en Estados Unidos.

A nivel mundial, la NFL encabeza el ranking de ligas deportivas generadoras de ingresos. Sin embargo, ning√ļn equipo espa√Īol cotiza en el mercado, a diferencia de lo que ocurre en otros grandes campeonatos como la Premier League, donde el valor burs√°til del Manchester United supera los 3.000 millones de euros y el del Arsenal ronda los 1.800 millones; o la Seria A, en la que la Juventus tiene un valor en el parqu√© de unos 865 millones de euros y la Roma de en torno a los 375 millones. No obstante, el presidente de la LFP, Javier Tebas, anunci√≥ que, en un par de a√Īos, la situaci√≥n podr√≠a cambiar, ya que hay varios equipos espa√Īoles interesados en salir a Bolsa.

Sea como fuere, hace 35 a√Īos debut√≥ en el parqu√© el primer club europeo y hoy en d√≠a existe un √≠ndice de clubes que cotizan en bolsa, el Stoxx Europe Football. Murillo explica que la idiosincrasia de los dos grandes clubes espa√Īoles en el panorama mundial (Real Madrid y FC Barcelona, todav√≠a clubes de socios, junto a Osasuna de Pamplona y Athletic Club de Bilbao) complica los saltos masivos de clubes de f√ļtbol espa√Īoles al parqu√©. Otro de los factores que frenan estas salidas, detalla Murguiondo, es la exigencia de registrar beneficios durante tres a√Īos consecutivos, cuando el saneamiento financiero de los clubes espa√Īoles es bastante reciente. ¬ęLos socios y aficionados de los clubes espa√Īoles que acaben cotizando deber√≠an acostumbrarse a otra clasificaci√≥n liguera internacional, la de la bolsa, en la que ya no cuentan s√≥lo los resultados deportivos sino las leyes de demanda y oferta, como en cualquier mercado de capitales. Pero, sobre todo, las expectativas de futuro, por encima de los resultados de las √ļltimas jornadas¬Ľ. Por ello, Murillo remarca que ¬ęhar√° falta mucha pedagog√≠a activa¬Ľ.

¬ŅSUELDOS DESORBITADOS?

Futbolistas, tenistas, golfistas… Muchos deportistas se encuentran entre los profesionales mejor pagados del pa√≠s, y Murillo apunta que los salarios en la alta competici√≥n son fruto de la demanda y oferta de trabajo. Los precios de los traspasos y los salarios de dichos deportistas alcanzan, en ocasiones, cifras aparentemente alarmantes. Pero en la medida en que las entidades deportivas deban ser transparentes, ¬ęla situaci√≥n est√° relativamente controlada¬Ľ. Murillo se refiere, por ejemplo, al control que ejerce ahora mismo la UEFA con los clubes de f√ļtbol profesional aplicando el denominado ¬ęfair play financiero¬Ľ. ¬ęSi esto mismo, o de forma similar, se hubiera aplicado en nuestro pa√≠s cuando los deportistas no ganaban tanto dinero, las deudas de los clubes con Hacienda y con la Seguridad Social no habr√≠a alcanzado las escandalosas cifras de hace tan solo unos a√Īos¬Ľ, se√Īala Murillo, aunque tras la puesta en marcha de un plan de saneamiento la deuda de los clubes con el fisco se ha reducido desde los 750 millones que deb√≠an en 2011 hasta los 54 millones que se prev√©n para 2020.

Al comparar el sueldo de un deportista de √©lite con el salario medio en Espa√Īa, la diferencia podr√≠a parecer desorbitada. Pero Jon Murguiondo expone que ¬ęsi un club est√° dispuesto a realizar un desembolso millonario es porque entiende que rentabilizar√° la inversi√≥n. Y es que el hecho de tener una estrella en la plantilla, al margen de asegurarte unos buenos resultados deportivos, puede garantizarte una mayor visibilidad, grandes contratos de patrocinio, giras en otros continentes, etc, con los ingresos que ello conlleva¬Ľ.

Finalmente, pese a los quiebros que han hecho al Ministerio de Hacienda los principales astros del deporte, ¬ęlos traspasos de jugadores y el impacto fiscal que generan suponen un incremento considerable de los ingresos fiscales de un pa√≠s¬Ľ, apostilla Murguiondo.En este sentido, Hacienda recaudar√° este a√Īo 1.227 millones de euros del f√ļtbol, lo que respalda eso que dijo ‚Äďentre otros‚Äď el ex jugador argentino Jorge Valdano, en torno ¬ęa que el f√ļtbol es lo m√°s importante entre las cosas menos importantes¬Ľ.

Traumatologo deportivo Madrid

Source: The PPP Economy

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